Convertir la cultura en un motor de transformación social, fortalecer la protección del patrimonio y abrir nuevas oportunidades para artistas, gestores y hacedores, fueron algunos de los principales programas que marcaron la gestión de Juan Ospino Acuña al frente de la Secretaría Distrital de Cultura y Patrimonio y, posteriormente, en la dirección de Carnaval de Barranquilla S.A.S.  

En su paso por estas instituciones, Ospino Acuña impulsó una visión de la cultura y del Carnaval que trascendiera la realización de eventos y celebraciones.  

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Su apuesta estuvo centrada en consolidar un ecosistema cultural con impacto social, económico y ciudadano, capaz de preservar las tradiciones, fortalecer la identidad barranquillera y contribuir al bienestar de quienes hacen posible que las manifestaciones culturales permanezcan vigentes.  

“El Carnaval es el mayor orgullo colectivo de Barranquilla. Es público y es patrimonio porque no es propiedad de nadie: pertenece a sus hacedores, a sus artistas, a sus barrios y a toda la ciudadanía. Queda mucho por hacer, pero también queda una ruta construida para seguir fortaleciendo nuestra cultura, protegiendo nuestro patrimonio y haciendo del Carnaval una fiesta verdaderamente para todo el mundo”, expresó Ospino Acuña. 

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Una gestión cultural enfocada en formación, acceso y patrimonio 

En la Secretaría Distrital de Cultura y Patrimonio, uno de los principales ejes fue el fortalecimiento del sistema de formación artística de la ciudad. 

Las Casas Distritales de Cultura pasaron de 63 a 152 espacios, ampliando su cobertura de aproximadamente 9.000 a 47.000 beneficiarios, mientras que la Escuela Distrital de Arte y Tradiciones Populares (EDA) pasó de 433 a 2.048 beneficiarios.  

Asimismo, las bibliotecas comunitarias aumentaron de 2 a 13, ampliando las posibilidades de acceso ciudadano a procesos culturales y educativos.

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Uno de los principales frentes de trabajo fue el fortalecimiento de la infraestructura cultural. Se avanzó en la reinauguración y dotación de la Fábrica de Cultura, además de impulsar procesos orientados a la recuperación y fortalecimiento de importantes escenarios culturales de la ciudad.  

A esto se sumó el inicio de la reconstrucción del Museo de Arte Moderno y las gestiones encaminadas a destrabar el comienzo de las obras del Teatro Amira de la Rosa, proyectos estratégicos para ampliar y mejorar la oferta cultural de Barranquilla. 

La articulación con instituciones de educación superior como Universidad Simón Bolívar, UNAD, Universidad de la Costa, Universidad Autónoma del Caribe, Universidad del Atlántico, Universidad del Norte y Universidad Distrital permitió fortalecer procesos de conocimiento, formación y construcción de política pública alrededor de la cultura. 

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La cultura al alcance de todos

Se desarrollaron más de 2.300 eventos públicos, más del 70 % de ellos gratuitos, apoyados a través de portafolios de estímulos y de la agenda cultural de ciudad. 

Estos programas beneficiaron a más de 11.000 artistas y actores del sector cultural, al tiempo que se apoyaron publicaciones literarias, procesos de formación y diplomados culturales y artísticos. 

También se acompañaron procesos de protección social dirigidos a artistas en condiciones económicas vulnerables, incluyendo el acceso de más de 850 artistas a Beneficios Económicos Periódicos (BEPS). 

La gestión cultural trascendió los escenarios tradicionales. Desde la Secretaría se acompañaron procesos comunitarios en sectores como Las Flores y Barrio Abajo, vinculados a proyectos estratégicos de transformación urbana y patrimonial, entre ellos Puerto Mocho y el Museo a Cielo Abierto. 

Asimismo, se promovieron eventos culturales de proyección nacional e internacional, entre ellos las ferias del libro y encuentros que contribuyeron a posicionar a Barranquilla como escenario para las industrias culturales, creativas y audiovisuales. 

La transformación del Carnaval 

La experiencia acumulada en la Secretaría de Cultura y Patrimonio tuvo continuidad en la dirección de Carnaval de Barranquilla S.A.S. Ospino impulsó una visión orientada a fortalecer la empresa, acercarla a sus hacedores y avanzar en proyectos estructurales que trascendieran la organización de los cuatro días tradicionales de fiesta. 

En seis meses de gestión se registraron más de 6.700 atenciones ciudadanas, fortaleciendo el diálogo directo con hacedores, directores de grupos, artistas, empresarios y distintos actores del ecosistema carnavalero. 

Uno de los principales avances fue dejar en ejecución proyectos estratégicos como la K-Z del Carnaval, concebida como un espacio permanente para la celebración, circulación y sostenibilidad de las manifestaciones carnavaleras, así como la estructuración y contratación de la Escuela del Carnaval, destinada a fortalecer la transmisión de saberes y la formación de nuevas generaciones. 

También se avanzó en el plan de ampliación del Museo del Carnaval, en la actualización y divulgación del Plan Especial de Salvaguardia (PES) y en acciones dirigidas a fortalecer la apropiación ciudadana del Carnaval como patrimonio vivo. 

Durante la gestión se realizó un reconocimiento a 526 directores de grupos y hacedores por su trayectoria y permanencia en el Carnaval. 

Asimismo, se dejaron encaminadas iniciativas de bienestar destinadas a acompañar a hacedores y sus familias ante situaciones funerarias y accidentes durante eventos, fortaleciendo progresivamente la dimensión social de la empresa. 

La gestión también buscó reconocer la importancia de los Reyes Momo, fortalecer los desfiles y expresiones populares y construir una relación más cercana con los distintos sectores que integran el Carnaval. 

Paralelamente, se consolidó la elección de Salwa Maloof, Reina del Carnaval de Barranquilla 2027, bajo una visión de fiesta incluyente, cercana y capaz de representar a todos los sectores de la ciudad. 

En el ámbito institucional, se adelantaron acciones para sanear y fortalecer financieramente a Carnaval de Barranquilla S.A.S.

Entre ellas se encuentra la recuperación de más de $1.200 millones ante la DIAN, el pago de aproximadamente el 80 % de obligaciones pendientes generadas por el Carnaval a la empresa y la conciliación de asuntos laborales que representaban riesgos institucionales. 

El balance deja una ruta que conecta formación, infraestructura, patrimonio, acceso ciudadano, bienestar de los hacedores, fortalecimiento empresarial y proyección del Carnaval, con el propósito de seguir entendiendo la cultura como un activo fundamental para el desarrollo humano, social y económico de Barranquilla. 

“Cierro estos capítulos con gratitud por los aprendizajes, por los equipos que hicieron posible cada avance y por la confianza depositada. A quienes continúan liderando la cultura y el patrimonio de Barranquilla, buen viento y buena mar. El compromiso siempre será con la ciudad, con sus hacedores y con una cultura que nos pertenece a todos”, concluyó Juan Ospino Acuña.